01 / OPEN
全球化资源布局
- 全球寻源
打破地域限制，匹配中东、欧美等属地化优质资源。 - 寻源策略
告别盲目找货，建立科学的供应商准入与评估机制。 - 品类管理
对支架、防火保温等核心材料进行精细化战略分类。
03服务体系
一站式工程
供应链解决方案
以“睿泽智库”为大脑，以“旭城达供应链”为底盘，将无形的咨询化为有形的交付。
03 / 06
01服务全景
三层结构，
一条闭环。
把咨询、材料与现场放在同一张交付图上，减少接口，也减少责任空白。
INTELLIGENCE / 01
睿泽咨询 · 智库选型 / 测算 / 合规 / 可行性。独立第三方视角，把技术风险前置解决。
DELIVERY / 02
旭城达 · 材料与交付物资 / 冷连接 / 防火保温 / 全球调度。把方案变成可安装、可验收的材料与系统。
ASSURANCE / 03
现场指导与培训技术交底 / 安装指导 / 供应商培训。让最后一公里真正落地。
02全周期采购赋能
九大核心服务模块
把客户的每一次诉求，转化为坚实的落地成果。懂您所求，成您所托。
阶段一 · 前端
投标与寻源阶段
- 项目投标询价
- 询价方案
- 投标报价策略
阶段二 · 中段
执行与控本阶段
- 询价管理
- 360° 成本优化
- 供应商审计
阶段三 · 后端
风控与兜底阶段
- 合同管理
- 索赔管理
- 驻场与应急支援
03顶层供应链设计
从战术采购，
到战略赋能。
我们不止于解决眼前的物资交付，更致力于为客户构建一套抗风险、可持续降本的国际供应链战略体系。
02 / SAVE
极致降本与价值重构
- 价值工程（VE）
在满足严苛标准前提下，通过技术优化寻找最优平替。 - 框架合同
通过集采和长期协议锁定低价，稳定供应链基本盘。 - 采购指南
建立标准化操作规范，把降本成果固化为企业资产。
03 / CONTROL
履约风控与组织进化
- 风险管理与催交
前置预警，跨国死盯交期，绝不让工地停工待料。 - 变革管理
协助采购团队从“买东西的执行者”转变为“供应链操盘手”。
04组织赋能与能力共建
把最佳实践，
沉淀为组织资产。
我们不仅提供咨询服务，更与您的团队并肩作战，通过流程优化、工具升级与实战培训，把行业最佳实践留在企业里。
01 / ENABLEMENT
流程与机制重塑
- 流程与需求分析
梳理痛点，打通部门壁垒。 - 寻源方法
建立标准化的寻源 SOP。 - 项目与质量管理
将采购嵌入工程全生命周期。
02 / ENABLEMENT
生态与绩效管控
- 供应商管理
建立科学的准入与淘汰机制。 - 基于 KPI 的管控模型
用数据说话，让考核真正落地。
03 / ENABLEMENT
组织与人才进化
- 全球化组织架构
设计适配出海项目的敏捷采购阵型。 - 采购培训
实战演练，将经验沉淀为组织资产。
05AVL 供应商体系
用技术规范卡死底线，
用合格名录锁定利润。
让每一次寻源都有据可依，让每一份交付都经得起审计。
STEP 1
定基石（技术规格）
将项目图纸与国际标准（美标 / 欧标）转换为精准的“技术规格要求”。
STEP 2
立规矩（两类关键文件）
在招投标阶段设立技术评估门槛，筛掉“只会降价、不会干活”的劣质供应商。
STEP 3
建生态（AVL 数据库）
沉淀专属“合格供应商名录（AVL）”，确保名单内供应商可用、可比、可追溯。
06标准化寻源
RFI / RFQ / RFP
全流程精准管控
以技术规格（Specs）为基石，用规范化的流程替代人情博弈。
RFI
信息请求
了解供应商能力与市场。
RFQ
报价请求
获取明确价格，技术前置审查。
RFP
方案请求
综合评估技术与商务方案。
技术前置审查+
TCO 多轮比价=
真正可审计的采购结果
07七步采购闭环
从战略寻源，
到持续优化。
七步流程环环相扣，根据项目规模与合规要求模块化敏捷适配，确保标准不降、效率翻倍。
阶段一 · 谋局（智）阶段二 · 落子（土）阶段三 · 成局（火）
01
制定品类概况
拆解图纸，精准界定技术规格。
02
制定采购策略
规避国际标准壁垒，确定平替策略。
03
生成供应商组合
依托全球网络，筛选 AVL 名录。
04
选择实施方案
评估免焊快装等降本增效方案。
05
谈判选定供应商
全生命周期 TCO 测算，挤干水分。
06
执行协议
严格风险管控与催交，拒绝停工待料。
07
持续改进
项目复盘，沉淀数据，反哺下一轮采购。
08PDCA 动态管控
让每一次采购，
都成为利润增长的基石。
PDCA 是 ISO 与 FIDIC 推荐的国际通用工程过程管理方法。周而复始，螺旋上升。
P
计划
前置技术选型与合规预审，制定品类策略与 TCO 成本测算。
D
实施
依托全球资源网络与敏捷调度，提供高性价比平替材料，按计划精准交付。
C
检查
驻场核对技术规格，严格审计交期与材料品质。
A
处理
优质供应商沉淀至 AVL，复盘数据，更新采购指南。
09供应商绩效
为什么“最低价”
往往是“最贵的坑”？
Dickson 总结的供应商绩效评价指标中，质量与准时交货权重最高，价格排在最后。
旭城达的价值：用睿泽的技术把关“质量”，用强大的网络保障“交期”，在此基础上，为客户挤出最真实的“价格”水分。
质量3.51
准时交货3.42
历史业绩3.00
保证2.84
生产设施2.78
价格2.76
Dickson 供应商绩效评价研究 · 权重评分（分）
10差异化采购矩阵
打破“一刀切”的
成本陷阱。
不同品类，不同打法。用风险与影响两个维度，决定供应商策略。
风险 →
STRATEGIC
战略品类
高支出 · 高风险
由睿泽专家参与前期选型，用 TCO 测算替代盲目压价，寻找最优平替。
LEVERAGE
杠杆品类
高影响 · 低风险
依托全球 AVL 引入多家优质供应商同台竞技，把价格水分彻底挤干。
BOTTLENECK
瓶颈品类
低影响 · 高风险
针对特殊材料、危化品等“卡脖子”物资，利用协作网络敏捷调度，确保不断供。
ROUTINE
常规品类
低影响 · 低风险
通过框架协议或电商化集采，把通用五金、耗材打包供应，释放采购精力。
影响 / 金额 →
11核心物资矩阵
聚焦高要求、高价值、
高风险的工程主战场。
四大专业类别，覆盖从土建到设备的关键材料与系统。
MODULE 01
土建建筑类
保温系统、钢结构冷连接、消音减震、紧固系统、暖通管道。
严控防火等级；主推免焊冷连接工艺，降低海外人工成本，规避现场动火风险。
MODULE 02
电气仪表类
防爆灯具、安装支架、接地系统、防火封堵。
提供符合美标 / 欧标（如 IECEx / ATEX）的防爆照明与封堵方案，从源头杜绝验收风险。
MODULE 03
工艺管道类
特种管道、阀门、法兰垫片、支撑系统。
针对石化严苛环境，提供高标准密封与防腐方案，确保长周期零泄漏运行。
MODULE 04
设备类
一体化智慧冷热源系统、保温系统、消音减震。
通过价值工程优化选型，在满足能效前提下，提供高性价比平替方案。
12三步闭环交付
让咨询方案
不再“纸上谈兵”。
拒绝纸上谈兵。以现场调研为起点、真实降本为目标，全过程项目管理确保每个咨询方案都转化为实际供应链效益。
01
深度诊断与规划
企业调研 → 痛点诊断 → 方案定制
现场踏勘、图纸审查、合规排雷、TCO 成本测算。帮客户找出供应链的“隐形黑洞”。
02
敏捷实施与交付
方案确认 → 驻场实施 → 项目管理
极速寻源调度、保供催交、现场技术指导，确保每一分降本方案都不折不扣地落地。
03
闭环复盘与赋能
项目完结 → 资产沉淀
数据复盘、更新 AVL 供应商库、采购团队培训，把项目成功经验变成客户的长期资产。